Сибпроектстрой

Строительная компания ОАО ПСК "Сибпроектстрой" Сургут

 

ОАО ПСК "Сибпроектстрой" является правопреемником треста "Орггехнефтетрубопроводстрой". Трест был организован в составе Главтюментрубопроводстроя приказом № 180 от 30.06.81 года Министерства строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР.

    В те годы шло интенсивное освоение Западно-Сибирских месторождений нефти, создание инфраструктуры необходимой для функционирования нефтегазодобывающего комплекса, в том числе энергетики, транспорта, строительства городов. Главки представляли собой структуры способные выполнять строительные работы всех объектов этого комплекса и всех необходимых функций.

    Главтюментрубопроводстрой находился в городе Сургуте, в нем работало около 24 тысяч человек. Основной специализацией Главка было строительство трубопроводов, в основном нефтепромысловых. Общая протяженность строящихся за один год трубопроводов составляла около 5 тысяч километров; география работ - все нефтяные месторождения Западной Сибири.

    Строительные тресты Главка базировались в городах: Сургуте, Нефтеюганске, Когалыме, Мегионе, Лангепасе, Нижневартовске, Радужном, Ноябрьске, Пурпе. Такая интенсивность работ, сложность климатических, инженерно-геологических, гидрографических условий требовала мощностей проектно-технологической и научной подготовки, создания новых строительных технологий и машин. Перед трестом "Орггехнефтетрубопроводстрой" были поставлены следующие задачи:

- разработка проектов производства работ; - научно-техническая информация;
- работа по изобретательству и рационализации;
- разработка и внедрение новых технологий, а именно:
*контактная сварка (совместно с институтом Патона),
*анкеров и пригрузов (крепление трубопроводов к дну рек и болот),
*новых транспортных средств, болотоходов и снегоходов;
- разработка и внедрение механизмов и документов бригадного подряда;
- разработка структурных схем управления строительными предприятиями;
- разработка новых нормативно-технических и экономических документов;
- экспертиза от имени строительных трестов проектно-сметной документации.

    Головное предприятие Треста находилось в городе Сургуте. В каждом из городов, где базировались строительные тресты, создавались комплексные отделы. Для практического внедрения новых технологий, изготовления новых машин в составе Треста было создано Экспериментальное строительное управление ЭСУ-2.

    Создание предприятия, разрабатывающего и внедряющего инновационные технологии потребовало привлечения кадров из ведущих проектных и научных институтов страны. Наряду с опытными специалистами принимались на работу и молодые специалисты по направлениям из ВУЗов.

    Трест выполнял работы совместно с такими институтами как:
- Всесоюзный научно-исследовательский институт по строительству трубопроводов, г. Москва (ВНИИСТ);
- Научно-исследовательский институт сварки Академии наук СССР имени Патона, г. Киев;
- Специализированное конструкторское бюро "Газстроймашина", г. Москва;

    К концу 80-х годов Трестом была разработана концепция строительства объектов нефтегазодобычи "под ключ". До этого инвестиционный цикл создания объекта делился на части:
- работа Заказчика;
- работа Проектировщика;
- работа Подрядчика (строителя).

    Трестом было предложено объединить эти три части инвестиционного цикла в одном предприятии - Главтюментрубопроводстрое. Разработанная концепция и система документов управляющих строительством "под ключ" была рассмотрена Главком Министерства нефтяной промышленности (Главтюменнефтегаз) и ведущим институтом Миннефтепрома Гипротюменнефтегазом и рекомендована к внедрению. После одобрения концепции строительства "под ключ" Министерствами и Советом Министров СССР, приказом N2 198 от 15.07.88 года МНГС Трест переименован в Проектно-конструкторский и технологический институт. Целью института являл ось создание и обеспечение эффективного использования новой техники и технологий строительства нефтегазовых объектов, систем организации и управления строительным производством и комплексное проектирование строительства объектов и обустройства нефтяных и газовых месторождений при возведении их на условиях "под ключ". Уставом института были определены основные направления деятельности: проектная деятельность, научно-техническая, опытно-конструкторские и экспериментальные работы и услуги, экспертно-консультационная деятельность, информационно-учебная деятельность, производственная деятельность.

    Изменилась также структура Главка, в нем была создана Дирекция по строительству нефтегазопроводов и в состав Главка из Миннефтепрома передан Тюменский филиал института "Гипротрубопровод", г. Москва, ставшего впоследствии самостоятельным проектным институтом "ГипронефтепроводстроЙ".
B1990 году к ГПТИ "Обьтрубопроводстройпроекте" был присоединен созданный в Сургуте филиал "Гипронефтепроводстроя".
В этот период институтом бала разработана проектно-сметная документация по обустройству двух месторождений: Ахская площадь Урьевского месторождения нефти; Западно-Асомкинское месторождение нефти, а строительными подразделениями Объединения осуществлено строительство объектов входящих в состав обустройства этих месторождений.
В таком виде наше предприятие вошло в середину 90-х годов, когда государственное управление экономикой было утрачено, один за другим ликвидировались строительные тресты, которые были у нас на проектно-технологическом обслуживании. Были ликвидированы отделы в Ноябрьске, Нижневартовске, Нефтеюганске и других городах. Объемы, география и номенклатура работ уменьшились.

    В таких условиях Комитетом по имуществу ХМАО была проведена приватизация института, в результате которой он получил новое наименование Акционерное общество открытого типа ПСК "СибПроектСтрой" (АООТ).
АООТ в связи с изменением законодательной базы было преобразовано в ОАО. К этому времени строительство нефтегазопроводов и освоение новых месторождений прекратилось. Отдельные небольшие объемы таких работ нефтяники начали выполнять сами. Появился рынок и большая часть работ, которую выполнял институт, на этом рынке оказалась невостребованной.
Несмотря на тяжелое положение, в котором оказалось предприятие, оно пыталось сохранить отдельные направления деятельности, а именно строительство и проектирование.
Рынки труда, материалов, работ, оборудования менялись настолько динамично, что это период можно назвать наиболее трудным в истории компании.
Для повышения конкурентоспособности в новых рыночных условиях было изменено направление проектных работ с объектов нефтегазового комплекса на объекты промышленного и гражданского назначения; были внедрены цифровые технологии проектирования.

    Структура компании также претерпела изменения и приобрела следующий вид:
- Головное предприятие в городе Сургут;
- Пензенский филиал в городе Пенза;
- Московский филиал в городе Серпухов.

    Основные виды деятельности, которыми может заниматься компания, определены статьей 3 Устава предприятия. В настоящее время компания занимается следующими видами деятельности:
1. Выполнение инженерных изысканий.
2. Выполнение проектных работ.
3. Проведение вневедомственной экспертизы проектов на территории Ханты-Мансийского автономного округа.
4. Экспертно-консультационная деятельность по переработке отходов.
5. Выполнение строительно-монтажных работ.
6. Выполнение функций Заказчика.
7. Инжиниринговые услуги: проектный, технологический и строительный инжиниринг; посреднические работы и услуги в строительстве; разработка тендерной документации для подрядных торгов.
8. 0бследование конструкций зданий и сооружений.

Генеральный директор И.Ю. Северова